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正文 第800章 马陆会(十九)

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    因此,老马几乎是迫不及待地开口,他收起了之前所有的试探、争执或无奈,语气变得直接而诚恳,甚至带上了一丝不易察觉的期待:

    “陆总,您有什么好办法,就请直说吧!别再吊我们胃口了。”

    “如果真能有作用,能解开这个死结,那么我老马在这里,先提前谢谢您了!”

    他双手抱拳,做了个颇具江湖气的动作,姿态放得很低。

    陆阳对老马的态度转变只是微微一笑,摆了摆手,语气依旧从容:

    “马总,您太客气了。我们这是在共同探讨破局之道。”

    “我确实有点不成熟的想法,但这最终能否行得通,关键还得看马总您的决心,以及我们如何一起把细节设计周全。”

    他先做了个铺垫,然后开始沿着自己设定的思路,缓缓推进:

    “刚刚蔡总分析得非常到位,一针见血地指出了问题的核心,支付宝是深度寄生在阿里巴巴集团这棵参天大树上的。”

    “它的根须与树干缠绕得太深,几乎难以分割。如果我们想要用简单、粗暴的方式,强行将支付宝从阿里集团的躯体上砍下来,让它独立,那结果很可能不是获得一棵新树,而是拿到一截很快就会枯萎的断枝。”

    “失去了阿里生态持续输送的养分,支付宝自身的价值确实会大打折扣,所谓的独立也就失去了意义。”

    他先完全认同了蔡崇信最核心的担忧,建立共识基础。

    然后,话锋如同溪流转弯,悄然导向新的方向:

    “不过,既然直接分家这条路因为估值、生存能力和控制权等问题而崎岖难行,甚至可能走不通,那么我们是不是可以……考虑用一种更迂回、更巧妙的方式呢?”

    “迂回的方式?”

    老马低声重复了一遍,眼中精光闪动,身体不自觉地更加前倾,像是捕捉到了猎物气息的猎人。

    “没错,就是迂回。”

    陆阳肯定道,他伸出一根手指,提出了第一个看似简单、实则关键的步骤:“我们不必一开始就想着彻底改变支付宝的股权归属和控制权归属。我们可以先从最简单、最无害的商业合作开始。比如说——”

    他看向老马,又看看蔡崇信,清晰地说道:“我用星选网未来全力推广、甚至优先接入支付宝作为条件,向阿里巴巴集团换取一部分支付宝的股权。”

    “注意,这里不涉及控制权变更,只是一个基于业务协同的、纯粹的投资行为。你们觉得,这个操作,在集团内部,在雅虎和软银那边,可行性有多大?”

    这个问题抛出来,老马和蔡崇信几乎没有任何犹豫,对视一眼后,由蔡崇信代表回答,语气肯定:

    “当然可行!如果只是基于业务合作引入战略投资者,增发一部分新股,且不涉及控制权转让,这完全属于正常的公司经营和融资行为。”

    “只要估值相对公允,程序到位,通常不会引发主要股东的强烈反对,甚至可能被视为利好。毕竟引入了星选网这样的强势渠道伙伴。这不需要动摇根本的控制权,操作难度相对较低。”

    得到这个肯定的答复,陆阳脸上露出了满意的神色,点了点头。

    这第一步,是让他的资金和角色合法进入支付宝体系的关键,也是所有后续操作的基础。

    “很好。”

    陆阳继续说道,他的思维节奏开始加快,如同编织一张大网:“那么,我们可以把之前我们谈妥的那笔交易,稍微包装一下,或者说是分拆开来运作。”

    他重新提及了今晚的第一项重大成果:“我们之前不是达成了初步意向吗?以允许阿里巴巴参与星选网B轮融资获得百分之十的股份,换取阿里B2B业务价值5亿美元的上市前购买资格。”

    “这笔交易,我们可以放在台下,按我们约定的去执行。”

    “而在台上,在可以公开披露、符合所有公司治理程序的层面,我们可以宣布另一笔交易。那就是以允许阿里巴巴参与星选网B轮融资获得百分之十的股份,同时,星选网承诺未来将全力支持支付宝的发展。”

    “作为对价,阿里巴巴集团同意,向星选网转让其持有的支付宝30%的股权,当然,同样是按照一个公允的价格,用现金购买。”

    陆阳特意强调了公允的价格和现金购买,这表明这看起来是一笔独立、干净的钱权交易。

    “而且,为了这笔交易更清晰,也为了后续操作方便,我们可以推动支付宝先进行一轮简单的内部重组,单独成立一家公司,将其业务、资产、团队相对清晰地装入这家新公司。”

    “当然,这家新公司的控股权,在交易完成后,依然会牢牢掌握在阿里巴巴集团公司手中。 从控制权角度看,阿里集团并未失去对支付宝的掌控,只是引入了一个重要的财务兼战略投资者。”

    “到目前为止,这一切都发生在现有的架构之内,不涉及控制权转移,程序上完全说得过去。”

    随后陆阳抛出了最关键的一步棋,语气平稳却带着巨大的冲击力:

    “既然支付宝已经单独成立了公司,而我,通过这笔台上的交易,也成为了持有其30%股权的重要股东。”

    “那么,接下来,这家新公司为了业务扩张、技术升级、应对竞争,启动一轮甚至多轮对外融资,是不是就变得顺理成章,甚至是非常必要的事情了?”

    不等老马和蔡崇信回答,他自问自答,开始描绘那个迂回路径的核心环节:

    “比如,在不久的将来,支付宝公司启动A轮融资。为了加快发展,引入更多资源,我们可以共同决定,向新的财务投资者出让一部分股权,比如……20%。”

    “这一轮融资,我们所有老股东,包括阿里集团和我,都可以按比例增资,也可以部分转让,但为了引入新资金和伙伴,通常集团会作为大股东,承担主要的股权稀释比例。”
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