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规则的确立，如同为一座大厦浇筑了坚实的地基。但地基之上，还需要有能够理解和执行这些规则的人，来共同构建这座大厦的骨架。陈默深知，再完美的制度和理念，也需要一支高素质、高效率的团队来贯彻和执行。他必须尽快搭建起一支真正属于自己、能够理解并执行他战略意图的核心团队。
他并不急于大刀阔斧地更换所有高层管理人员。他采取了更加审慎的策略——先稳住现有团队，通过观察和考核，筛选出那些认同公司新理念、有能力、有潜力的员工，加以培养和提拔。同时，他也开始通过猎头和内部推荐，在全球范围内，物色那些真正顶尖的管理和技术人才。
他首先将目光投向了公司内部。他指示人力资源部门，对全公司所有中层以上管理人员的履历、业绩、以及在新规则推行过程中的表现，进行一次全面的梳理和评估。他要求，评估结果必须客观、公正，不能掺杂任何个人偏见或裙带关系。
评估的结果，让他感到既欣慰又忧虑。欣慰的是，公司内部确实有不少有能力、有干劲、且认同新理念的优秀员工。忧虑的是，也有相当一部分中高层管理人员，习惯于过去那种人治和关系导向的工作方式，对新规则抱有抵触情绪，甚至暗中阻挠改革的推进。
陈默没有犹豫。他根据评估结果，结合自己平时的观察，果断地进行了一系列人事调整。
他将几位在评估中表现优异、且在新规则推行过程中积极配合、勇于担当的中层管理者，提拔到了更加重要的岗位上。比如，那位通过公开竞聘脱颖而出的张磊，被正式任命为研发一部副总监，负责核心产品的研发工作。又比如，生产二部的车间主任老刘，因为在推行绿色生产工艺方面表现突出，被提拔为生产副厂长，负责全厂的生产管理工作。
同时，他也毫不手软地将几位对改革阳奉阴违、甚至暗中使绊子的高管，边缘化或直接清理出局。其中，包括一位与王振山关系密切的副总经理，和一位在采购部门长期安插亲信、中饱私囊的财务总监。陈默在处理这些人时，严格遵循了新制定的规章制度，做到了有理有据，程序透明，让其他人无话可说。
在内部调整的同时，陈默的外部招聘计划，也在紧锣密鼓地进行着。他通过一家国际顶尖的猎头公司，在全球范围内，寻找一位能够胜任“首席运营官”这一关键职位的高级管理人才。他需要的，不仅仅是一位经验丰富的职业经理人，更是一位能够深刻理解他的理念、与他并肩作战的伙伴。
猎头公司推荐了几位候选人，背景都非常亮眼。有来自世界五百强企业的高管，有在知名咨询公司担任过合伙人的精英，也有成功创业后被大公司收购的创业者。陈默逐一与他们会面，进行了深入的交流。
他并不看重候选人的学历背景或过往业绩，他更看重的是，他们是否认同“规则至上”的理念，是否具备“透明与公平”的管理意识，以及是否拥有在“严厉与仁慈”之间找到平衡的领导艺术。
经过多轮面试和考察，他最终选定了一位名叫“罗杰”的美籍华人。罗杰，四十岁出头，毕业于斯坦福大学商学院，曾在麦肯锡担任过资深项目经理，之后又在两家跨国制造企业担任过高管，拥有丰富的运营管理经验和国际化视野。更重要的是，罗杰在与陈默的交流中，对陈默提出的“重构蓝图”和“规则至上”的理念，表现出了高度的认同和共鸣。
“陈先生，您的理念，我非常认同。”罗杰在最后一次面试中，对陈默说道，“一个企业，要想基业长青，必须依靠制度和规则，而不是依靠个人的魅力和权威。我很期待，能够加入您的团队，与您一起，将振山科技，打造成一家真正伟大的企业。”
陈默对罗杰的回答，感到满意。他伸出手，与罗杰紧紧握在了一起：“欢迎加入振山科技，罗杰。我相信，我们会合作愉快的。”
随着罗杰的加入，以及内部一批新鲜血液的注入，振山科技的核心管理团队，焕然一新。这支新的团队，既有熟悉公司情况的内部骨干，也有具备国际视野的外部精英。他们围绕着陈默制定的“规则至上”的核心原则，开始以一种全新的面貌和姿态，推动着振山科技这艘巨轮，向着更加广阔的海域，全速前进。
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