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方启荣的比较表没有造假。
青川酒店和岚桥每月向我的管理公司支付营业收入百分之三，包含培训、预订、财务复核与品牌；向赵坤持六成的仓储公司支付成本加百分之八服务费，包含仓、车、采购和损耗准备。表面上管理费比例低，实际青川营业额上涨便自动多收，仓储服务费只能在成本上加固定比例。
过去十二个月，我方收取管理费九十一万，赵坤方服务收益七十四万。赵坤现金投入比我多，名字却挂青川，利润也少十七万。方启荣在最后一栏写：若继续扩张，差额会放大。
赵坤把戒指换到左手，表示这次不以朋友或旧对手身份谈。他要求管理费降到百分之二，仓储服务费升到百分之十，并追溯半年。否则第三家酒店项目暂停，海皇宫退出统一采购。
黎真查表后指出，九十一万不是净收益。青川管理公司支付红姨培训楼、统一预订、外部审计和四处驻店人员，共支出六十八万，实际结余二十三万；仓储七十四万已扣日常员工与折旧，另有采购返利三十一万未计入比较表。把口径统一，赵坤方实际收益一百零五万。
方启荣解释返利用于车辆更新，不属于可分配利润。黎真说管理公司的留存也用于系统与培训，同样不能只把一边留存当成本，另一边当收益。
两份表都真，只是把灯照在不同位置。
赵坤没有因口径错误收回要求。他说真正的问题不是十七万，而是青川管理费由我控制，仓储公司虽由他持六成，重大支出仍需双签。他出钱的一边不能单独决定，挂我名字的一边却由我直接任命。
我承认结构不对等。白鹭与金鸥是我早期业务，管理团队自然从那里长出；合股扩大后，它仍像我的内部部门，却向共同酒店收费。若我既决定服务内容，又决定价格，赵坤只能在季度末看见结果。
我提出把管理公司也改成独立核算，三家合股酒店共同组成客户委员会，每年审核价格与项目。赵坤可以提名一名财务，员工与外部旅店各有一名代表；我保留日常经营，不再单独调整管理费。采购返利则全部进入仓储账，注明用于车辆更新多少、可分配多少。
赵坤问：“过去半年呢？”
我回答：“不追溯改合同。两边口径重新核，属于遗漏的返利补账，属于已按约支付的不倒算。若今天因你不满便改过去，明天我也能拿另一张表重写火灾分摊。”
他把戒指在左手转得很慢。赵坤最擅长用眼前能动的钱换未来位置，却也知道过去合同一旦可以随力量重写，自己出的第一百万同样不安全。
第三家酒店仍暂停了二十天。海皇宫没有退出统一采购，只将两类高价酒改为自行订购，测试离开仓储网的成本。结果采购价低了三点，却多出两辆车、一个临时库位和三次缺货，综合成本高一成。方启荣把数据照实写回，没有为赵坤修饰。
第二十一天，双方重签管理与仓储服务协议。管理费仍为百分之三，超过年度预算的结余部分返还各酒店；仓储服务费维持百分之八，采购返利全部入账，车辆更新由客户委员会批准。重大事项双签不变，日常预算内支出分别由各团队负责，不再每张小票相互等章。
赵坤没有拿到表面加价，我也失去单独定管理费的权力。戒指回到右手以前，他提出另一条：公司若使用青川名称，赵坤方在宣传、合同与大堂股东信息中必须被真实列出；若只使用岚桥等原名，管理费不得包含品牌费。
这条合理。我们把百分之三拆成流程服务二点四与品牌授权零点六。岚桥不使用青川主招牌，只付二点四；青川酒店付全部；未来合作方可以只买流程，不买名字。
品牌第一次有了价格，也第一次被承认不是整家公司。
协议签好后，赵坤把戒指换回右手。方启荣收起两份比较表，一份交黎真归档，一份留海皇宫。后来假死那夜，他拿到的接管方案正沿用这套口径：管理与仓储可以拆，名字与资产也可以拆。规则本来用来避免一方吞另一方，也给了想分公司的人一张现成地图。
当晚赵坤请我在海皇宫吃饭。桌上没有酒，只有两碗鱼汤。他问我是否后悔让方启荣看这么深的账。我说财务若只能看自己那一列，迟早会把别人都当成偷钱。真正的问题不是他看见，而是我们是否知道谁能复制、带走和用于什么。
赵坤说：“你现在每一句都像合同。”
我回答：“你每次换戒指，我就知道口头话不够。”
他笑了一声，第一次解释戒指。右手是他自己的钱，左手是替合股公司做决定。换到左手，不代表要翻脸，只提醒自己桌上的东西不能因为喜欢或不喜欢我而定。
我问墓碑那天若再换到左手，会是什么意思。
赵坤说：“等你真有墓碑再问。”
那时我们都以为这只是晦气话。
第三家酒店项目在协议后恢复。位置在城北车站旁，规模最大，计划一百六十间房与两层餐饮。我们没有一次收下整栋，而是分阶段租用：先开八十间，入住连续三个月过五成再开下一层。楼主愿意降低首年租金，换五年期与装修保证。
项目需要四百万，赵坤与我都不愿再把旧店抵押。银行贷款只占四成，其余由双方分期出资和工程方延期款构成。每一期未达到入住条件，下一期施工自动暂停。野心被切成几个可以失败的台阶。
顾北山看方案时说，这才像“分数”。我问他指兵书里的分数，还是账上的分数。他说都不是，是把一个输不起的大动作分成几次输得起的小动作。真正会算的人不以为自己每次都会赢，只先决定输一次不会死。
城北酒店第一期按计划开了八十间。第二期却因客流不足停了五个月。外面说青川资金断裂，赵坤又拿走海皇宫高价酒，传言与二〇〇一年几乎一样。我们公布一期入住和二期触发条件，没有提前开空楼证明实力。
五个月后，车站新线路增加，入住连续过线，第二期开工。整栋最终比原计划晚七个月完成，却没有欠一名工人工资，也没有用青川与岚桥押金填工程款。三家合股酒店至此成形。
赵坤与我没有变成真正朋友。他仍掌仓储六成和一半酒店权益，我掌管理、品牌与另一半；顾北山保留白鹭三成，老阮的一成二仍在基础盘。每一层都有人能说不，每一层也因此不容易被一个人整块搬走。
外面却只看见青川两个字越来越多。到二〇〇五年底，接入我们服务、租赁、合股或自营的门已经超过五十处。黎真的纸本总账每月要装两只箱，查询一笔跨店费用常花三天。
方启荣拿来一台电脑，说它可以让五十处的数字在一分钟内相加。
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